Über Karin Berger
Zwischen Mensch und Technologie
Seit 2014 habe ich, Karin Berger, das Strategieatelier aufgebaut und dabei in vielen Unternehmen die eine zentrale Herausforderung identifiziert: Die Lücke zwischen Strategie und finanziellem Ertrag.
Aus dieser Erfahrung heraus fokussiere ich mich heute kompromisslos auf die Margen-Systematik von Dienstleister-KMU (20–100 MA). Meine Aufgabe ist nicht, die angenehmste Lösung zu finden, sondern die profitabelste. Ich liefere Ihnen die operative Stabilität, die Ihre Preisgestaltung verdient.
Warum Sie mit mir zusammenarbeiten sollten.
Meine Expertise basiert auf strategischer Tiefe und praktischer Durchsetzungskraft. LinkedIn Profil →
25+ Jahre Geschäftsentwicklungs-Kompetenz (u.a. ex Bluewin/Swisscom) und internationaler KMU-Förderung (ex Switzerland Global Enterprise).
Praxis in Wachstumsstrategien, Marktzugang und Skalierung.
Agenturerfahrung in einer der Leading Swiss Agencies.
Verständnis für Agentur‑Businessmodelle, Leistungs‑ und Kostenstrukturen.
Mehrjährige Private Banking & Fondsinvestment Praxiserfahrung (u.a. ex Julius Bär).
Finanzverständnis, Portfolio‑ und Risikoperspektiven, Controlling‑Know‑how.
Erstausbildung als Kauffrau EFZ in einem Schweizer Industrie-KMU.
Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse und Kenntnis operativer Prozesse in KMU.Master of Advanced Studies in Innovation Engineering (ZHAW).
Methodische Kompetenz für Strategien, Prozessoptimierung und zukunftsfähige Geschäftsmodelle.
Diskretion ist mein Geschäftsmodell
Das Strategieatelier veröffentlicht bewusst keine Kunden-Logos oder detaillierten Fallstudien (NDA-Standard). Mein Erfolg basiert ausschliesslich auf persönlichen Empfehlungen – die beste Bestätigung dafür, dass die profitabelsten Lösungen absolute Vertraulichkeit erfordern.
Wir befähigen Ihr KMU-Team, die Margen-Disziplin eigenständig zu leben. Sie kaufen keine Beratung, Sie kaufen ein individuelles System für verlässliche Profitabilität.
Sollen wir uns jetzt kennenlernen?
Karin Berger Strategieatelier (Uster/Zürich, gegründet 2014) reduziert Margen-Risiken und verankert Strategie dezentral in der operativen Handlungskompetenz von Teams und Mitarbeitenden. Spezialisiert auf die Margen-Systematik von Dienstleister-KMU (20–100 Mitarbeitende).